Reestructuración post pandemia

Estimado lector, el tema es relevante y actual Lo invito a su lectura y espero sus comentarios: La reorganización después de la Pandemia Dado el impacto devastador producido en el 2020 a casi toda la humanidad por COVID-19, se requiere conocer estrategias y acciones básicas que cada uno, de acuerdo con sus recursos, deba implementar para reestructurar sus finanzas. La reestructuración tiene varios niveles, muchos de ellos afectan a las personas de manera directa, que van desde lo individual, familiar, empresarial o mundial; que deberán emplear planes de acción específicos según su impacto, línea de tiempo y objetivos propuestos. 1. Reestructuración personal 2. Reestructuración familiar 3. Reestructuración empresa pequeña o mediana (Pime) 4. Reestructuración empresa grande 5. Reestructuración empresa de varias sucursales o sedes 6. Reestructuración empresa multinacional o holding. Para cada uno de los casos, existen o deben proyectarse acciones simples y planes de impacto que procuren niveles de economía estable y que minimicen los efectos negativos que el cerramiento, interrupción o cancelación de eventos haya incidido de manera directa y de valor a los capitales afectados. En sendos videos, dos para cada tipo de reestructuración, duración de cinco minutos cada uno, se expondrán brevemente los indicios a seguir para actuar de manera directa y evitar que los desastres económicos impidan regresar a una economía estable y duradera, asumiendo que la pandemia será contrarrestada con vacunas o acciones públicas que permitan continuar con una vida comercial aún en presencia del virus por largo tiempo. En nuestro blog, se publicarán las direcciones que en la red social youtube permitan acceder a estas invitaciones, procurar su implementación y apoyar en cada caso el restablecimiento económico y productivo esperado por el usuario. 1. Reestructuración personal La economía personal depende del ingreso o capital del usuario y tiene una ecuación sencilla: sus recursos o ingresos deben ser mayores en promedio anual que los gastos y compromisos financieros de corto plazo. Si la persona está desempleada hace tiempo o ha perdido su vínculo laboral en este período de confinamiento debe tener un respaldo con otros ingresos o rentas de capital, p.ej. ingresos por activos fijos: dividendos, alquileres, rentabilidad o liquidación de CDT o papeles del tesoro, etc. SI no se cuenta con ninguno de ellos o la ecuación es desfavorable, el paso a seguir mientras se estabilizan los ingresos mensuales por servicios o por incorporación al mercado laboral, es buscar préstamos bancarios, pero nunca soluciones de paga diario o pago de intereses por encima de usura. Si no se tienen activos que permitan respaldo para solicitudes de préstamo, indispensable será vender o rematar activos que no minimicen su capacidad laboral o de implementar un emprendimiento personal o familiar. 2. Reestructuración familiar El modelo personal aplica de manera similar al entorno familiar y la ecuación es válida, integrando todos los ingresos de los mayores de edad del grupo familiar y que sumados superen los gastos de todo el grupo. Se debe procurar que no sea un solo adulto que se haga cargo de la solución económica por la fragilidad del entorno, que no despegará de manera óptima hasta que haya seguramente una vacuna que garantice la fácil incorporación de todos al sistema productivo local. Por tanto y dada la poca oferta laboral existente, el camino de negocio familiar debe ser una salida prioritaria, teniendo como fundamento las competencias individuales del grupo y que sumadas puedan hacer sinergia. 3. Reestructuración empresa pequeña o mediana (Pime) Acciones hay muchas dependiendo de las fuentes y los compromisos financieros existentes. Pero la decisión básica es si el modelo de negocio es sostenible o debe replantearse que dadas las circunstancias y tipo de sector está afectado a largo plazo por la situación de pandemia actual. No todos los sectores, en la actualidad, pueden aplicar las mismas acciones de solución y muchas de ellas deben evaluar los tiempos de reacción de su sector: los básicos y esenciales pueden restructurarse con mayor facilidad que los que seguramente deberán esperar a la estabilidad como el turismo y la aeronavegación. 4. Reestructuración empresa grande Aunque a mayor deuda mayor riesgo, el hecho de estar en el grupo de economías superiores facilita los acuerdos corporativos para que la institución supere su crisis. Seguramente los activos, su tradición corporativa y las relaciones comerciales con sus proveedores facilitarán la planeación a mediano plazo de sus nuevos compromisos económicos mientras la estabilidad de sus presupuestos de ventas llega. LA DECISIÓN CRÍTICA ESTÁ EN LA CANCELACIÓN, LA SUSPENSIÓN O EL CAMBIO DEL TIPO DE CONTRATO LABORAL CON CADA UNO DE SUS EMPLEADOS, EN PARTICULAR LOS QUE EN LAS ÁREAS DE APOYO OSTENTAN LOS MAYORES SALARIOS. Aunque es necesario evaluar la continuidad empresarial dado el sector en que se encuentra la entidad y la existencia de posibles auxiliadores o patrocinadores que apoyen con recursos frescos la continuidad en su sector. 5. Reestructuración empresa de varias sucursales o sedes Lo comentado en el grupo anterior es válido para este rango y la decisión crítica está en la continuidad del número de sedes o sucursales, porque la recuperación económica no necesariamente es igual en todas las zonas del país o los países donde actualmente desarrolla su actividad comercial. En este rango las fusiones y alianzas verticales son soluciones de mayor implementación, aunque requieren análisis de mayor envergadura, teniendo en cuenta situaciones sociales, políticas y de monedas involucradas. 6. Reestructuración empresa multinacional o holding. Por el tamaño de las economías y de los sectores involucrados, los análisis y planes de acción requieren casi de manera obligada conocer las decisiones públicas y políticas de los gobiernos de los países afectados o las zonas propias del negocio. Se puede hacer un análisis que invite a una consejería para cada caso, porque no hay empresas iguales, cada una con diferentes valores, diagnósticos distintos y soluciones específicas. Lo invito a que dialoguemos y propongamos soluciones efectivas y exitosas. osantosb@gmail.com