Entradas

Mostrando las entradas de agosto 30, 2020

La Gerencia Deportiva (6/6)

Continuamos con la ppublición y análisis de LAS CITAS NOTABLES DEL FÚTBOL: Otros Además han contribuído varios conocedores y protagonistas de este soñador deporte: No. Autor Sentencia Reflexión 1 José Mourinho Mis equipos no tienen miedo a perder y un equipo que no teme perder ganará más partidos y jugará mejor que uno que sí. Motivación. La confianza hace ganadores 2 Mi equipo ideal es aquel en el que, en cualquier momento y en cualquier situación, todos los jugadores piensan de la misma manera. Conocimiento. El colectivo es más que la suma de sus integrantes. 3 Tampoco Jesucristo era simpático para todos, así que imagínate yo. Equilibrio. Ser humilde vale. 4 Neymar Jr. Nadie está obligado a gustar a nadie, pero hay una cosa que se llama respeto Equilibrio. Entender donde se está es básico y motivador. 5 El secreto es creer en tus sueños; en tu potencial para que puedas ser como tu estrella, sigue buscando, sigue creyendo y no pierdas la fe en ti mismo. Motivación. Si las me

La Gerencia Deportiva (5/6)

Hay muchas expresiones, sentencias y frases filosóficas asociadas con el fútbol, se han escogido solo algunos dignos de representantes de este deporte para motivar con dichas expresiones. Comenzando según la humilde opinión del autor del ensayo, por el más grande, Edson Arantes Do Nacimiento, Pelé, Pelé. El Rey nos vaticina sobre cómo ser un ganador, motivando y entendiendo la filosofía del juego: No. Máxima Reflexión 1 El éxito no es un accidente. Es trabajo duro, perseverancia, aprendizaje, estudio, sacrificio y sobre todo, el amor por lo que está haciendo o aprendiendo a hacer Profesionalismo. Demuestra que conocer el oficio es parte de su compromiso para crecer. 2 Las reglas del fútbol son una educación: iguales y justas para todos Justicia. La capacitación es fundamental para el éxito. 3 Si no le das educación a las personas, es fácil manipularlas Capacitación. Conocmiento implica libertad. 4 El entusiasmo lo es todo. Debes estar tenso y vibrar como una cuerda de guitarra Compro

Sociedad del conocimiento (2)

Imagen
Los procesos sistémicos para generar conocimiento parten de la revisión del estado del arte, de la vigilancia tecnológica de lo publicado, de la publicación de ciencia formalizada y de una rigurosa disciplina para ahondar en temáticas especificas. <7p> Cada día es mayor el océano de información que nos inunda y con los buscadores especializados y la definición de etiquetas precisas, podemos filtrar y depurar tanta publicación que exite de un tema en particular. Lamentablemente hay publicaciones sin bases técnicas o cientificas que publican para echar a rodar hipótesis o "kafe news", que apoyadas con redes sociales pueden confundir al lector desprevenido y en muchos casos contradecir evidencias que por no tener defensores de oficio, pueden ser manipuladas con muchos criterios e intenciones. La sociedad del conocimiento es una idea abstracta, afortunadamente muchas con personas reales, que permite escudriñar y sacar a flote lo comprobado o demostradio desde la ciencia y

La Gerencia deportiva (4/6)

Imagen
Cuarta entrega: Cap. 7. Estímulos: los premios y los castigos Esencial para la relación entre los jugadores y el club es que los estímulos económicos sean transparentes y equitativos en la posibilidad de los contratos. Por ello debe ser visible para la nómina de jugadores las escalas salariales, los mínimos y máximos de las bonificaciones de acuerdo con los campeonatos atendidos y los apoyos que terceros hagan para el estímulo de los actores del espectáculo, en todas sus categorías. Bonificaciones Todo tipo de ingreso extra para los actores y personal del club, ansiados por ellos, debe estar previamente publicado y cuantificado para que su derecho sea como retribución a los logros específicos propuestos. Nuestro modelo de sociedad ha demostrado hasta la saciedad que los individuos obtienen mejores resultados por los estímulos extras, pero no debe ser la única variable para cumplir con las responsabilidades contractuales ni convertirse en exigencia para el cumplimineto del deber. Su

La gerencia deportiva (3/6)

Imagen
Continuamos con la tercera entrega: Cap. 5. El grupo Técnico El técnico y su grupo es el primer equipo exigido de resultados y con su disciplina, reglas y acciones soportarán las críticas y las demandas que los jugadores requieren para lograr metas, que al final de cuentas es lo que hace que toda la institución exista y deba crecer para éxito de sus seguidores. Por ello la articulación sincera, despojada de intereses individuales y comprometida con los objetivos definidos debe iniciar por conquistar a sus jugadores y al grupo que requiera para alcanzar sus metas. Pelé, nuevamente acierta cuando dice: “Para imponerse un entrenador debe tener buenos conocimientos e inspirar confianza. No puede convertirse en un verdugo, ese error suele pagarse caro porque los grandes equipos, como las grandes empresas, se construyen como unidad y trabajo en equipo, no con un látigo.” Y aunque los que juegan son otros, el técnico es el director de la orquesta y aunque no puede pisar la cancha debe tra

La gerencia deportiva (2/6)

Imagen
Cap. 1. Postulados No se pretende demostrar cada uno de ellos, sino que sean las bases del éxito institucional, Aquí los doce (12) fundamentales y un breve comentario de su exposición: 1. El equipo es la base del éxito de una entidad deportiva. El equipo y su compromiso institucional hacen a la institución y sobre él se fundamentan su crecimiento, permanencia y trascendencia. 2. La participación y el desempeño en cada torneo hace que el equipo posicione su marca. Es lo deportivo lo que prima y cada participación debe resaltar los objetivos, metas y valores que forman el ADN institucional. 3. La sustentabilidad deportiva de la institución depende de su trayectoria en el torneo local. La participación en torneos internacionales depende directamente de su rendimiento nacional. Todo jugador aporta su profesionalismo buscando que su equipo sea vitrina de sus aspiraciones y éxitos. 4. La infraestructura orgánica y física del equipo son el soporte del crecimiento institucional. Un ente sin